Серия атак беспилотников на логистическую инфраструктуру Wildberries в Подмосковье, Тамбовской области, Краснодарском крае и Ставрополье нанесла удар прежде всего по малому и среднему бизнесу, чей оборотный капитал целиком сосредоточен на пострадавших складах, — совокупный ущерб эксперты оценивают до 50 млрд рублей.
Централизация как уязвимость
Четыре крупных распределительных узла Wildberries оказались под ударом в течение нескольких дней. 18 июля атакам подверглись логистические комплексы в подмосковной Электростали и Котовске Тамбовской области. Спустя четыре дня, в ночь на 22 июля, цель нашли объекты в Краснодаре и Невинномысске. Последний город — крупный центр химического производства, что усиливало тревогу местных жителей: удар по промышленным предприятиям вблизи складов мог обернуться техногенной катастрофой.
Официальные данные о масштабах разрушений так и не были преданы огласке. По неофициальным оценкам, первые два удара вывели из строя от 10 до 15 складских секций. Депутат Государственной думы, доктор экономических наук Михаил Делягин обратил внимание на то, что речь идёт не о простых ангарах: «Внутри это сложные логистические комплексы с автоматизированным оборудованием. Компания активно использовала роботов». По его словам, главный урон приходится не на саму корпорацию, а на представителей малого и среднего предпринимательства: «Для многих из них товар на складе — это весь оборотный капитал, а если точнее, вообще всё, что у них есть».
Аналитики указывают на принципиальное архитектурное различие между двумя ведущими отечественными маркетплейсами. Wildberries изначально строился на жёсткой централизации складской и логистической сети, тогда как Ozon придерживался распределённой модели хранения и доставки. Именно эта особенность сделала Wildberries более уязвимым объектом для ударов БПЛА: сосредоточение товаропотоков в нескольких крупных хабах позволяет достичь несопоставимо большего экономического эффекта при атаке.
Цифры прибыли и годы убытков
Экономист Никита Комаров напомнил, что в мирное время централизованная стратегия Wildberries приносила весомый результат: по итогам 2025 года чистая прибыль платформы достигла 175 млрд рублей при совокупном товарообороте в 6 трлн рублей. Для сравнения: Ozon на протяжении 25 лет работал в минус и лишь во втором квартале прошлого года впервые зафиксировал положительный финансовый результат.
«Изначально Ozon — это интернет-магазин книг, инвестиции особо не требовались. Новая модель маркетплейса была принята в начале 2010-х годов, тогда акционеры в неё поверили, последовали огромные вложения. И вот сейчас эта модель начинает давать результат», — пояснил Комаров в эфире программы «Итоги дня».
Ущерб, экспорт и неопределённость
Два подмосковных объекта, уничтоженных в первой волне атак, обеспечивали около 10% совокупных складских площадей Wildberries и снабжали не только столичную агломерацию, но и ряд других регионов страны. Ущерб от краснодарского удара, по имеющимся кадрам, также оценивается как значительный. Суммарные потери от разрушения складской инфраструктуры, по различным подсчётам, способны достичь 50 млрд рублей.
Возможность оперативного противодействия вызывает у специалистов серьёзные сомнения. Даже при наличии разрешения на закупку средств противовоздушной обороны, установку защитных сеток и систем радиоэлектронной борьбы развёртывание подобной защиты потребует значительного времени — тогда как атаки не прекращаются. Снижение деловой активности продавцов и покупателей, обусловленное накопившимися рисками, грозит стать долгосрочным явлением.
Особую горечь ситуации добавляет то, что Wildberries в последнее время активно осваивал зарубежные рынки. По словам Никиты Комарова, компания уже начала работу в Эфиопии и рассматривалась как перспективная экспортная платформа для российских товаров — в том числе для выхода малого и среднего бизнеса на китайский рынок. «Налоги-то здесь платятся», — подчеркнул эксперт, говоря об экономическом значении подобной модели для страны.
Нефтепродукты: половина простоя преодолена
На фоне событий вокруг маркетплейсов российские власти обнародовали порядок распределения нефтепродуктов в условиях ограниченных поставок. Согласно материалам, с которыми ознакомился «Коммерсантъ», первоочерёдное право на получение топлива закреплено за государственными и муниципальными заказчиками. В приоритетный перечень также включены потребители Крыма, новых регионов и Калининградской области.
Никита Комаров уточнил, что в июне мощности нефтепереработки простаивали на уровне 85 млн тонн, однако уже к июлю около 40 млн тонн было возвращено в рабочий режим. «Фактически почти половина того, что простаивало в июне, за месяц вернули в оборот», — резюмировал экономист, охарактеризовав динамику восстановления как обнадёживающую.
